Herstructurering in de duurzame consumenten producten

Aangetroffen situatie:

Deze onderneming is in eigendom van 2 Nederlandse aandeelhouders. Ze hebben de onderneming zelf opgericht en zijn in 10 jaar enorm gegroeid. Ze hebben het product zelf ontworpen, laten het maken in China en verkopen het in de hele wereld. Helaas kwamen ze in groeiproblemen, ze groeiden uit hun voegen. De kernmerken kort op een rijtje

  • DGA structuur (familie structuur)
  • Zwaar verliesgevend jaar achter de rug.
  • Flinke negatieve rekening courant positie bij de bank

Complicerende factoren:

Je ziet het wel vaker, als een onderneming in de problemen komt. Het is niet de markt of de leveranciers of de afnemers die het laten afweten. Het is een combinatie van factoren. Bij deze onderneming waren de volgende complicerende factoren die herstructurering in de duurzame consumentengoederen noodzakelijk maakte:

  • Verstoorde verhoudingen in de top van de organisatie
  • Flinke belastingclaims in de Vennootschapsbelasting en de BTW omgeving

Vraagstelling

De ondernemingsleiding heeft Drive 128 het volgende opgedragen:

  • Voer een financieel interim management opdracht uit.
  • Breng structuur en los de problemen op.

Benadering:

De herstructurering in de duurzame consumentengoederen is met succes uitgevoerd door de volgende aanpak:

  • Breng binnen de top van de organisatie door het principe van
    F.O.C.U.S. (Financieel Overleg Commitment Uithoudingsvermogen Scherpte)
  • Breng rust en stabiliteit.
  • Sterk het werkkapitaal aan:
    • door de dagelijkse focus op verkoopontwikkeling en kasstroomontwikkeling.
    • Oplossing reduceer debiteurentermijn & vertraag betalingstermijn.
    • Maak afspraken: beter een slechte deal dan een lange juridische procedure.

Resultaten van de herstructurering in duurzame consumenten producten

  • Van fragiele positie naar robuuste positie.
  • Winstgevendheid is terug in de onderneming.
  • Positieve kasstroom loopt in de miljoenen.
  • Succesvolle herfinanciering met Nederlandse bank
  • Herstel van dividend betalingen
  • Van fragiele positie naar robuuste positie.