Herstructurering van Familie holding in de technische handel

unsplash_5243e9ef164a5_1

Drive 128 trof de volgende situatie aan:

  • De eigenaren, de familie was emotioneel en zakelijk wat op afstand en had de onderneming overgedragen aan het middel management. Deze konden het niet aan en de aandacht van het management verslapte.
  • Dit leidde tot verliezen in 4 van de 6 deelnemingen, waarvan de grootste winstgever nog wel op papier winst maakte, maar de familie moest wel geld bij leggen.
  • Er was sprake van een negatieve cash flow.
  • Het bedrijf kende een Directeur Groot Aandeelhouder (DGA) structuur in combinatie met Private Equity.

Complicerende factoren

  1. Binnen een deelneming liep de innovatie voor een nieuw product volledig uit de planning.
    Hierdoor liepen de verkopen enorm achter op budget en de kosten stegen. De mede participant verloor interesse en motivatie.
  2. Een deelneming bleek technische failliet.De mede eigenaar en directeur blokkeerden iedere verandering.
  3. De grootste deelneming was niet in staat om zijn werkprocessen te vereenvoudigen. Deze processen waren inefficient. Versnipperde kennis van basis ondersteunende software. Op de werkvloer was er een groot gebrek aan zelfvertrouwen.
  4. Een buitenlandse investering kwam in een technisch faillissement. Er was geen actuele financiële management informatie beschikbaar.

Vraagstelling van de Raad van Commissarissen: Herstructurering van Familie holding in de technische handel

  1. Maak analyse van de knelpunten en bleeders.
  2. Herstructurering van de groep
  3. Stop bleeders en verbeter de interne beheersing en financiele informatie voor beslissingsdoeleinden.
  • Implementeer kostenbesparingsprogramma’s en houd je aan de mijlpalenplanning. Bouw een team met nieuwe doelstellingen.
  • Herdefinieer de strategie en verkrijg directe nieuwe kasstroom ter versterking van het eigen vermogen, neem afscheid van 50 % van het personeel en onderhandel reddingsmaatregelen met crediteuren, banken, belastingdienst.
  • Start veranderingstraject met de implementatie van een nieuwe versie van het ERP pakket.

Resultaten

Oplossing 1:

  1. Herfinanciering van een deelneming
  2. instellen crisis managent
  3. Winstgevendheid keert terug
  4. Afbetalen bankfinanciering

Oplossing 2

  1. Divestment van de verliesgevende en technische failliete buitenlandse deelneming

Oplossing 3

  1. Verliesgevende onderneming met nieuw management winstgevend gemaakt en aan directie verkocht.

Oplossing 4

  1. Grootste cash cow op de rit naar efficiency.
  2. Totale operationele groepswinst sterk verbeterd.
  3. Cash flow positief
  4. dividenduitkering zeker gesteld.